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米国でソフト販売モデルが終焉？　1年で激変した企業向けIT市場

XXXX.XX.XX　日経ソリューションビジネス　第XXXX号　X〜X頁　（全XXXX字）

　

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自分たちの事業モデルは、もはやダメか――米国では企業向けITベンチャーの間に、そんな停滞感が漂う。Googleの急成長に象徴されるように、企業向けIT市場は消費者向けIT市場に圧倒されつつある。

　「たった1年間で、こうも変わるものなのか」。X月X日とX月X日の両日に○○○○で開かれた米○○○○主催の「エンタープライズ　ベンチャーズ　2006」に参加した最初の感想である。

エンタープライズ　ベンチャーズは、14回目を数える歴史のあるカンファレンスだ。基幹系業務ソフト製品・サービスを提供しているベンチャーのCEO（最高経営責任者）がプレゼンし、資金を集めたり事業パートナーを探したりするための場を提供する。セコイヤキャピタルやドレーパー・フィッシャー・ジャーベストンなどの有名ベンチャーキャピタリストも参加している。

〜中略〜

エンタープライズ　ベンチャーズ　2006のカンファレンスで初めてお会いした、西海岸のビジネスコンサルタントとして著名な日本人A氏は、次のように語っていた。「この1年で消費者向けのITは大きく発展した。その変化を受けて、企業向けのITがどう成長するのかだけが知りたくてこの会議に来た。確信したことは、企業向けのITは消費者向けのITにこの1年で大きく水をあけられたということだ。Googleの影響力は、やはりすさまじいものだ」。

冒頭で触れたエンタープライズ　ベンチャーズ　2006の奇妙な静寂は「企業向け市場が消費者向け市場に大きく水をあけられ、当分大したイノベーションは生まれない」というベンチャーコミュニティ総体として出した結論を反映したものだ――私はそう考える。